农村创业首选合作社，靠种植水稻、蔬菜，年纯收入350万元

王红英,抚远县海青乡永发村农民。2012年4月成立抚远县永发水稻种植专业合作社,带领村民以“合作”的形式发展生产,解决了偏远农村信息闭塞、交通不便、生产资料购买成本高、销售价格低的大问题。在合作社的平台上,王红英和村民们共同打造了一片现代农业生产的新天地。

合作社现有社员26户85人,固定资产450万元,直接带动农户50户,辐射农户135户,农民603人,辐射耕地面积6.8万亩。在王红英带领下,合作社制定了“瞄准农村农业、整合社员资源、多元多样经营”的发展战略,明确了“立足本村、辐射周边,整村推进、服务乡域”的发展目标。通过社员的共同努力,2015年,合作社种植水稻1.2万亩,总收益1500万元,纯收入350万元。

农村创业首选合作社，他靠水稻、蔬菜种植，年纯收入350万元水稻种植

王红英从本地实际出发,带领合作社成员围绕农业发展短板、农民致富难题想点子、出实招。为了提高农民的市场竞争意识和科技生产水平,她有意识地组织村民开展互助合作,成效显著。每年春节前后,王红英便搜集合作社成员在购买生产资料方面的需求,统一开展化肥、农药、种子等生产资料的购置,化零散的需求为整体购买需求,提升了村民与供应商的议价能力,有效地降低了生产成本,亩均降低生产成本90元以上。合作社集中成员的大型机械,统筹调度,采用代耕、代育苗、代插秧等方式,帮助抢积温,抢农时,确保播在“丰产期”。

合作社充分发挥全体成员的才智,科学制定售粮计划,收集、整理和搭建售粮信息平台,在对外销售时统一抱团,解决了成员粮少难卖的问题,杜绝了收购方只收好粮、不收差粮,或超低价收购差粮的现象。过去,农民售粮时,均为小秤称重,一袋一秤。这种方式耗时耗力效率低下,称重准确性难以保障。针对这种情况,她安装了地秤,整车秤粮,极大地提高了售粮的便利性,保障了售粮农民的利益。几年来,她通过地秤让利农民10余万元。她集中整合成员们的闲置资金,搭建资金衔接平台,扶持资金短缺的成员组织生产,帮助资金盈余的成员扩大增值空间,以真心换真情,得到了成员们的一致好评。多年来,每年衔接资金都在300万元左右。

过去,永发村一直以种植大豆为主,售价不高。王红英通过外出调研,进行效益对比,适时调整种植结构,把水稻漫撒种植改为插秧栽培,聘请有经验的专业人员,引进优良品种,有效提高了水稻科技含量、品质和产量,促进了农业生产率的提高。基地现有水稻育秧大棚小区4个,大棚123栋;建设100吨水稻智能化浸种催芽车间,年实现催芽4.5万亩,匹配种子、化肥、农药及棚膜等农资资金240万元。今年,基地引入有机质育苗土培育秧苗,建立一个有机质育苗工厂,培育有机质育苗土,解决农民用土不足、秧苗质量不高的问题。经过对比发现,相比正常培育的秧苗,有机质育苗土培育的秧苗苗壮、根系盘根好,植株穗大、粒多、高产。

合作社还将土地资源集中起来,划分成4-5个区域,每个片区采取经理负责制,每一位经理负责375亩地。引入种植管理人才,对种植管辖区域全面负责,制定有效的激励约束机制,年初确定年度完成目标,超额完成既定目标的,按照超出数量一定比例提取奖励资金,用于激励经理人。没有完成目标的,从未兑现的工资里扣除相应比例的资金作为惩罚。业绩与薪酬的挂钩,激发了经理人工作的主动性和积极性。

为提高大棚利用率,合作社以资产保值增值为目标,在工厂化育秧结束之后,开展育秧大棚的二次利用,进行蔬菜大棚生产,既丰富县乡区域的农产品市场蔬菜品种,提供新鲜、绿色的地产蔬菜,又增加了合作社收益。2015年,合作社大棚蔬菜种植收入每栋1.5万元,30栋纯利润达到9万元,户均增收3460元。

王红英发现,永发村家家户户都有前庭后院,平均每户面积都在1亩左右,乡亲们施农家肥,种各种蔬菜。由于地理位置偏远,储藏技术落后,蔬菜造成大量的积压浪费。王红英就带领农民们研究蔬菜储藏技术,购买烘干机,建立蔬菜脱水处理、蔬菜储藏车间等农业基础设施,将蔬菜晾干、贮藏。同时,尝试采取“互联网 蔬菜”模式,畅通蔬菜销售渠道。现代化的营销方式在边远地区发挥了作用,农民在房前屋后种植有机蔬菜,年轻人通过网络销售,进一步帮助村民增收致富。经初步测算,通过这种渠道,每家每年增收3000到5000元。合作社成立也为永发村村民创造了新的就业机会。2014年以来,有24位村民在合作社找到了就业岗位。今后,王红英将继续带领乡亲们,用现代农业发展的理念规划合作社的未来,为抚远农村经济发展贡献绵薄之力。