景区管理运营突破，首先解决这几个问题

近几年，国内旅游景区开发建设爆棚式增长，截止2019年末，全国共达12402个A级景区，全年接待64.75亿人次旅游人数，实现旅游收入共计5065.72亿元，同比增长了7.6%.

各种古镇农庄、田园休闲、旅游度假、主题乐园等景区建成运行，以及新产品、新模式和新技术的使用和发展，大大丰富了旅游业态和游客体验，也使得景区产业竞争激烈，加剧更新换代.

景区发展，自身的资源只能保证景区运行的基础，真正使景区腾飞的，还得靠运营.而国内景区运营，一般存在着以下这些问题.

一、运营团队职业素养低

很多传统景区，尤其是远离城市的地方，就近聘请运营团队，素质参差不齐，上层运营意识差，甚至没有专业知识，下层惯用“老员工”、“老骨干”，职业素养较低，对于景区运营帮助不大，使景区得不到长足发展.

衡量运营团队综合实力，专业培训基础管理人员，提升运营质量和效率，建立完善的培训体系和执行督导系统，将大大提升景区的竞争优势.

二、景区运营流程混乱、服务差

景区运营流程混乱，是非常普遍的现象，直接导致内部运作效率低，带给游客极其差的体验.“进不来、上不去、走不了”，尤其在节假日、黄金周，游客拥堵，厕所、饮食、休闲，各方面拥堵，或者没有引导，管控薄弱，调度效率低下，预警处理毫无章法.

所以正确的景区运营应制定完善的管理机制，定期梳理和优化流程，专业培训和进行预警训练，以便随时应付各种问题.

三、业态产品老化、单一

产品和设施老化，套路呆板，服务系统更不上时代，是大多数景区常见的问题.“一张票，一瓶水”的老消费形式，盈利模式单一，随着周边新兴景区的发展，在服务内容和二消娱乐的选择上，都落后于时代.

产品是决定景区质量的保障，独具匠心的创意设计、特色有趣的活动、契合又好玩的业态项目，火爆新奇的二消项目，在不断的更迭中保证景区的持续吸引力.