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只有在顶层策划指导下的规划才能避免 “千景一面”,的尴尬局面

很多旅游项目开发者,往往没有做顶层策划,就急于搞旅游规划.结果出现旅游定位不精准、规划不落地、开发骑虎难下的局面.在全国上下热火朝天大搞旅游的形势下,这种情况愈演愈烈.作为顶层设计的旅游定位当属旅游开发的首要任务,不可谓不重要,不可谓不必要.事实上,无论是当地政府的急功近利,还是项目方和规划方的急于

很多旅游项目开发者,往往没有做顶层策划,就急于搞旅游规划.结果出现旅游定位不精准、规划不落地、开发骑虎难下的局面.在全国上下热火朝天大搞旅游的形势下,这种情况愈演愈烈.作为顶层设计的旅游定位当属旅游开发的首要任务,不可谓不重要,不可谓不必要.事实上,无论是当地政府的急功近利,还是项目方和规划方的急于求成,这样做规划都是不审慎、不落地和不负责任的.

旅游定位是旅游策划所要解决的核心问题.策划就是顶层设计,是通过策划解决战略问题、方向问题和路径问题.旅游策划是旅游项目规划和开发的灵魂,涉及旅游主题定位、市场定位、目标定位、功能定位、形象定位等一系列定向问题,是旅游规划主体——产品概念策划的立足点,是旅游产品和业态设计、提升和优化的前奏.

尽管从规划专业角度讲,旅游策划是旅游规划的一部分,也就是说,规划中包含策划,且是前置性内容,但将之完全混杂在旅游规划中一起做,既有操之过急之感,又感觉过于简单化.而将旅游策划方案单独摘出来做,对于投资方,一可省钱,二可省时,三可省力,更为重要的是少走弯路.

“规划定生死,策划出生意”.任何项目,如果没有结合当地的实际情况,如果没有精准的定位,如果没有足够的策划创意,后面的规划、设计、投资、运营,都有可能是瞎折腾,忽悠人.而这种吃透与消化当地情况的能力,这种项目的定位和拿捏能力,这种市场差异化的创意能力,就是策划.可见,策划是关键,是灵魂.是决定项目存活率、盈利率的核心节点.如何才能做出一个好的项目策划呢?

1、强烈的情怀与使命感

规划有通则,策划无定法.策划是一项复杂的系统工程,融合了政治、经济、文化等因素,融合了一、二、三产业,需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧.面对这么严肃、庄重、宏大的项目,没有情怀与使命感,怎么可能去做细致周全的调研?怎么可能克服各种困难?怎么可能深思熟虑地去创新与创意?怎么可能用极致的精神对待项目.或者,直白地说,唯有情怀与使命感,才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感,才会倾注自己的热情与智慧,才会象打磨艺术品一样打造项目.如此投入与用心,做出的项目才可能是精品,才会有可观的经济效益和社会效益.

“没有情怀与使命的策划都是在耍流氓”.当然,需要特别说明的是,讲情怀与使命感,并不是不要求专业能力,也不是否定经济效益,不要钱白干活;而是强调,有这种特质的策划者,更有担当精神与责任感.交给这种人来做,更靠谱,更有可能出精品.

2、策划有灵魂,是项目的生命线

我们的策划理念:只做唯一,不做之一.用全新的模式构建完整的品牌推广体系,用超前的理念构建完备的产品开发体系,用先进的经验构建完美的团队服务体系,用科学的手段构建完善的市场营销体系.策划创意,是项目的生命线,是项目的卖点,是给与消费者愿意消费、多次消费的理由,是项目存活并盈利的核心诉求.

策划,就是要有市场的差异化与唯一性.这种差异化与唯一性,是基于实际条件与情况之上的、拿捏到位、适到好处的定位与构思,是四两拔千斤的造化之作,而不是假、大、空式的标新立异,更不是无法落地的异想天开.

项目的策划与创意,既体现在整体定位、立意和架构上,也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上.细节之处见真功夫,细节是魔鬼,有没有创意,走一走,看一看就知道.

当下的文旅行业,如同服装、家电市场,项目同质化严重,“长相”惊人的一致.有一个调侃:看了某一个人或某一个公司规划的某个项目,就基本不用再去看他们规划的其他项目了.还有一个调侃:现在国内很多规划高手,其实就是复制高手.很多项目,之所以亏本,没有生命力与盈利能力,其中一个重要的原因,就是因为缺乏项目的顶层策划,规划出来的东西没有魂.

由此可见,没有策划,直接搞项目规划对于业主、项目方或当地政府,简直是一场灾难.没有策划的规划,既是规划者平庸无能的表现,更是一种不负责任的态度.

3、极致的工匠精神

创新创意与工匠精神是一体两面.搞项目策划要有创新能力,要有工匠精神;用国际化的思考,本土化的行动,品牌化的战略.要有美学的高度,文化的广度,科学的深度 ,对项目进行精雕细琢、精益求精、追求完美,目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品.让项目落地后形成亮点,找到看点,制造卖点,做精返点,消除痛点,培育爆点.让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头,野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全.规划只有在顶层策划的指导下,才能有效地落地.

4、做文旅项目的策划、规划,就必须及时了解和熟悉相关的政策

做文旅项目的策划、规划,就必须及时了解和熟悉相关的政策 所谓政策拿捏度,是指对政策的了解、消化及把握程度,对趋势及社会发展的预测能力.

文旅项目,首先吃的是政策饭.做文旅项目的策划,就必须及时了解和熟悉相关的政策,这样,策划才有针对性,才能更好地争取到政策的支持.做出的项目,才能适应国家及当地的发展趋势.

怎样才能够把文旅项目领上更好的发展呢?我认为就是先策划后规划.文旅项目策划,不仅仅是站在未来的角度,对景区未来的事情提出解决方案.更重要的是站在未来的角度解决景区当下的问题,并且针对不同的阶段提出不同的策略,使得景区发展按照预期进行,整个方案具备可执行性、可持续性以及过程的可监控性和评估性.另外景区的发展阶段不同,每个阶段的产品构成、企业文化以及人才体系等等都会发生改变.旅游景区策划必须要根据当下的状况,提出合理的解决方案,并且针对未来的发展趋势积极准备.

策划要解决文旅项目的以下八个方面的问题:

1、市场定位和形象定位问题;

2、产品差异化和持续提升问题;

3、特色文化的活化和直观体验问题;

4、短期盈利和可持续盈利的模式问题;

5、不同阶段人才结构配置和储备的问题;

6、市场营销精准化问题;

7、活动策划多元化、有效化问题;

8、不同发展阶段的落地实施侧重点的方向问题.

文旅项目策划当围绕上面所说的八个方面的问题,进行落地实施和策划时,不单单是要解决景区未来的问题,更关键的是站在未来的角度,解决旅游景区所面临的问题.所以,只有在顶层策划指导下的项目规划才能有效落地.才能避免 “千镇一面”、“千村一面”、“千景一面”,精品少、次品多.才不致于“规划设计是一回事,实际建设是一回事”的局面发生.

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