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旅游策划规划,请从问题开始

去过很多的休闲农业、乡村旅游和康养度假项目,很少有景区的控盘者是问题导向的、竞争导向的,也很少思考自身存在哪些问题,希望你们从哪里入手,哪些项目是我们的竞争对手,我们如何超越他们?
客观自省者少,指点江山自信者多,很少有人从全局和竞争的视角来看到自己所处的位置.而所谓的大区域和大格局往往都流于形式,

去过很多的休闲农业、乡村旅游康养度假项目,很少有景区的控盘者是问题导向的、竞争导向的,也很少思考自身存在哪些问题,希望你们从哪里入手,哪些项目是我们的竞争对手,我们如何超越他们?

客观自省者少,指点江山自信者多,很少有人从全局和竞争的视角来看到自己所处的位置.而所谓的大区域和大格局往往都流于形式,善于发现自身优势和机会,而对于劣势和威胁视而不见.

一切源于项目主导者的内部视觉,缺乏俯瞰思维,喜欢听到自己的优势,常常拿自己的长处与别人的短处比较,从而显得自己格局远大、目光独特、前景光明.正因为对所处的位置缺乏客观评价,导致随后的策划、规划,不能解决项目在竞争格局中所存在的问题,似是而非的市场分析和和不恰当的项目借鉴,使方案看起来漂亮,却无法落地,无法真正的吸引游客.

所以,旅游开发策划、规划的起点,都应该是问题导向,希望后续的一切行动有助于问题的解决,通过核心优势的构建,形成自身持续的竞争力.希望如下的问题清单,有助于你客观评价自身的位置和后续的行动?

1.你所在场地的资源是观光导向的,度假导向的,休闲导向还是产业导向的?

2.资源本身是否能够成为核心吸引物,是否存在低成本构建核心吸引物的可能?

3.谁是你的竞争对手,他的核心吸引点和产品是什么?你是领先者还是挑战者,同质化还是差异化发展?

4.谁是你的核心客户?他们在哪里?他们有什么喜好?他们为什么来?现有的资源能否吸引他们?

5.未来主要的盈利模式是什么?门票?度假住宿?旅游配套?产品销售?

6.是做大市场、综合产品?还是细分市场,差异化产品?

7. 有没有可能为市场呈现一个独特产品?成为细分或局部市场的第一?

8.投资的目标是完善基础设施?构建核心吸引物?还是解决旅游相关配套的问题?

9.发展的主线和方向是什么?如何分步推进实现主线的愿景和目标?

10. 在设定的方向上,如何匹配资金资源?如何形成基于项目核心的利益平台、生态圈、产业链?如何打造形象、品牌?如何增长和形成流量池?

当然,不仅限于这十个问题?当你问完这十个问题,你会发现,大多所谓的资源是不适合开发的,很多所谓的策划、规划都应该重新开始.

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